Собственники объектов с осторожностью относятся к внешним УК

Девелоперы коммерческой недвижимости предпочитают самостоятельно управлять своими объектами, нежели отдавать этот процесс на аутсорсинг профессиональным управляющим компаниям. Среди причин — менталитет и недостаток знаний у собственников, а также боязнь потерять объект. Впрочем, в перспективе с усилением конкуренции на рынке спрос на услуги управляющих компаний все же будет расти. Такие выводы прозвучали на дискуссии «Управление недвижимостью: завтрашняя прибыль уже сегодня» во время саммита Commercial Real Estate Federal Awards.

Как сообщил управляющий партнер LCMC Дмитрий Золин, в настоящее время не более 10% объектов коммерческой недвижимости переданы в управление внешним компаниям, остальными 90% — занимаются сами собственники. Во многом, по его мнению, эти данные обусловлены менталитетом девелоперов. «Многие бизнесмены считают, что если они отдадут объект под управление другой компании, то возникнет риск потерять эту недвижимость. Потом не все собственники хотят раскрывать перед УК свои финансовые потоки, на сегодняшний день сообщать эту информацию они не всегда готовы», считает Дмитрий Золин.

Кроме того, по словам участников дискуссии, часто девелоперы ошибочно полагают, что управлять объектом легко, а потому не видят необходимости делиться прибылью с привлеченными профессионалами. В качестве примера эксперты привели распространенную практику в Краснодаре, — учитывая менталитет жителей Юга России, многие местные собственники объектов уверены, что для управления хватит нанять ЧОП и уборщицу. Между тем, спектр услуг УК гораздо шире — это брокеридж, взаимодействие с арендаторами, эксплуатация объекта (инжиниринг, клининг, обеспечение безопасности), маркетинг.

Наиболее острым вопросом дискуссии стало ценообразование услуг УК. По словам Дмитрия Золина, первый и наиболее распространенный способ — это процент от доходов объекта. Как отметил эксперт, такая схема сегодня используется в 80% случаев. Еще один популярный метод формирования стоимости услуг, когда УК получает фиксированную сумму за выполнение работ и получения ранее оговоренного размера прибыли. Если доход выходит больше, управляющей компании полагается премия, если меньше — штраф. «Ответить на вопрос, которые нередко задают собственники объектов, сколько стоит работа управляющей компании, то же самое, что сказать, сколько стоит машина. Машины бывают разные, и цены на них тоже разные. Стоимость зависит от множества факторов — месторасположения объекта, общей площади, наличию конкуренции в округе. К примеру, если это единственный в городе торговый центр, расходы на рекламу становятся не нужными», — сказал управляющий партнер Colliers International FM Константин Баранов.

Впрочем, нежелание собственников отдать объект в управление внешней компании связано и с возможным низким качеством услуг УК, нередко обусловленным отсутствием профессиональных кадров в сфере недвижимости. Как пояснил президент компании «Трансервис» Александр Бойко, существует объяснимый страх потерять объект из-за недостаточного профессионализма привлеченной УК. «Мы построили крупнейший в Новосибирске автоцентр площадью 6 тыс. кв.м. и отдали его в аренду холдингу „Автомир“. Сегодня наш партнер хорошо продает автомобили, но имеет большие убытки по их обслуживанию. И мне стыдно, что я пустил „Автомир“ в город», — посетовал Александр Бойко. Вместе с тем он добавил, что в перспективе надеется все же привлечь управляющую компанию в свой объект — бизнес-центр «Гринвич», так как для него это непрофильный актив.

Подводя итоги обсуждению, генеральный директор «МИЭЛЬ-коммерческая недвижимость» Андрей Бушин сообщил, что несмотря на существующую деятельность, со временем процент объектов, отданных в управление внешним компаниям будет увеличиваться. «Это лишь вопрос времени. С усилением конкуренции на рынке коммерческой недвижимости все больше внимания будет уделяться профессиональному управлению объекта. А этим должны заниматься профильные компании», — подчеркнул Андрей Бушин. А Дмитрий Золин заметил, что управлять объектом могут и сами собственники, если они подходят к этому процессу грамотно. В качестве примера он привел БЦ «Аркаим Плаза» в Челябинске. «Его собственник Василий Курбацких без привлечения консультантов и внешних управляющих смог создать качественный бизнес-центр с самыми высокими арендными ставками в Челябинске, и очень гордится своим объектом», — добавил эксперт.

30 июня 2008 г., cre.ru

Новости Новые возможности: открыты продажи офисов в третьем корпусе премиального бизнес-центра AIR Tekta Group открывает продажи офисов в третьем корпусе премиального бизнес-центра AIR, который строится на Ходынском поле, — новом перспективном деловом кластере столицы. 14-этажное здание площадью 22,9 тыс. кв. м будет введено в эксплуатацию в 2028 году. В настоящий момент строительство башни находится на стадии монолитных работ. https://tekta.ru/ 13 ноября 2025 г. NF GROUP: на Невском проспекте сократилось число кафе, но выросло количество магазинов сувениров и сладостей Согласно данным консалтинговой компании NF GROUP, после долгого периода стабилизации структура арендаторов на Невском проспекте изменилась. Туристический поток и новые форматы досуга влияют на состав арендаторов стрит-ретейла: растет доля развлечений, а также магазинов сувениров и сладостей, при этом доля общепита снижается из-за дефицита ... nfgroup.ru 3 октября 2025 г. Все новости Подписаться на RSS

Статьи и обзоры Топ-5 улиц для успешной торговли в Санкт-Петербурге: от Невского до Рубинштейна Петербург — город с насыщенной торговой историей и уникальной архитектурой, который привлекает не только туристов, но и бизнес. Выбрать правильное место для вашего магазина или кафе — задача непростая, но крайне важная. 13 ноября 2025 г. Спрос на складскую недвижимость в России в 2025 г. составит около 3 млн кв. м Это в 1,8 раз меньше, чем в 2024 году 13 ноября 2025 г. Все статьи и обзоры

Все новости за июнь