Торговые комплексы переезжают в спальные районы
Эксперты отмечают, что без профессионального управления даже самый успешный формат торгового центра не будет приносить собственнику ожидаемого дохода. В большинстве случаев владельцы торговой недвижимости создают при своих объектах структуры, которые впоследствии занимаются эксплуатацией этих объектов. «Эти структуры назвать управляющими компаниями можно с большой натяжкой, так как у них нет собственных технологий в работе, четко выработанной концепции управления. В результате, за два-три года рейтинги снижаются даже у самых успешных торговых центров», — полагает г-н Пучков.Участники рынка отмечают, что большинство владельцев ТК уже осознали необходимость в профессиональном управлении своими объектами, однако столк- нулись с отсутствием профессиональных управленцев в сфере коммерческой недвижимости. «Если бы на начальном этапе нас бы консультировала профессио- нальная управляющая компания, нам бы удалось избежать многих недочетов, связанных с проектированием и сдачей объекта в эксплуатацию, — рассказывает г-н Карпенко. — К примеру, ТК можно было сдать как стройвариант и параллельно вести переговоры с арендаторами, согласовывая изменения по их техническим заданиям. В результате, можно было бы избежать потерь времени, так как под каждого арендатора необходимо менять техническое проектирование, а потом согласовывать его с архстройнадзором». Для управления ТЦ «Восход» компания «Манк» создала свою собственную управляющую компанию.
Сейчас в городе услуги по управлению коммерческой недвижимостью предлагают всего две компании — Adm:group и Terra Direction, но они не работают с небольшими объектами. «Вариант привлечения профессиональной управляющей компании возможен лишь в долгосрочной перспективе, когда рынок профессио- нального управления сформируется. Но на сегодняшний день профессиональные управляющие компании ориентированы на работу с крупными торговыми объектами и не стремятся брать в управление малые форматы», — объясняет г-жа Тупий. По ее словам, специфика управления небольшим торговым комплексом заключается в том, что требует индивидуального подхода к управлению и организации процесса его обслуживания, а у профессиональных УК нет опыта управления малыми объектами. «Использование же методов управления, присущих крупным торговым комплексам, приводит к увеличению затрат на управление малым комплексом в расчете на кв. м его площади», — добавляет она.
Из-за отсутствия в Ростове УК, которые могли бы управлять небольшими ТЦ, директор ООО «Сокол» АРУТЮН СУРМАЛЯН пригласил управлять своим торговым комплексом компанию из Краснодара. «Наш ТЦ «Сокол» один из первых районных центров, появившихся в Ростове. Нам долго не удавалось найти управляющую компанию, которая правильно смогла бы подобрать арендаторов и обеспечить высокую проходимость нашему центру. Ни у одной ростовской компании не было необходимого нам опыта управления небольшим торговым комплексом, поэтому мы пригласили краснодарскую компанию «Сити-Центр», — рассказал г-н Сурмалян. УК «Сити-Центр» предложила ростовчанам совершенно иной подход к управлению торговым центром — ТК «Сокол» стал первым в городе районным комплексом «каждого дня», где жители Железнодорожного района могли бы ежедневно совершать покупки товаров первой необходимости. Для того, чтобы обеспечить высокую проходимость в выходные дни, было принято решение организовать в ТК зону отдыха — фудкорт, куда посетители могли прийти поесть и пообщаться, и кинотеатр.
По мнению участников рынка, в скором времени в Ростове начнут появляться компании, специализирующие только на управлении малыми торговыми комплексами. Собеседники «ДК» полагают, что те управляющие компании, которые сейчас создают собственники небольших торговых центров, набравшись опыта, впоследствии могут оказывать услуги по управлению коммерческими объектами на аутсорсинге. Заместитель директора по маркетингу и рекламе концерна «Единство» МАРИЯ КАЛАШНИКОВА считает, что перспектива увеличения количества миниформатных торговых центров связана с комплексной застройкой. «Такие объекты становятся важным элементом инфраструктуры микрорайона, поэтому должны быть многофункциональными, удовлетворяющими ежедневные потребности жителей района, — утверждает г-жа Калашникова. — Думаю, небольшие торговые комплексы появятся в новых микрорайонах за чертой города. К примеру, в проект нового микрорайона в Батайске, где концерн „Единство“ будет строить жилые дома, были заранее отведены площади под такие объекты».
Эксперты уверены, что ожидать бума строительства миниформатных торговых центров все же не стоит. «Есть несколько причин, ограничивающих появление небольших ТК, — отмечает г-н Пучков. — Во-первых, подходящих земельных участков для размещения ТЦ становится все меньше, а во-вторых, количество якорных арендаторов тоже ограничено». Собеседники «ДК» согласились с экспертом и предположили, что с насыщением рынка продуктового ритейла следующим трендом станет появление небольших развлекательных центров.
Торговый комплекс — совокупность предприятий торговли, услуг, общественного питания и развлечений, подобранных в соответствии с концепцией и осуществляющих свою деятельность в специально спланированном здании (или комплексе таковых), находящемся в профессиональном управлении и поддер- живаемом в виде одной функциональной единицы. К малоформатным ТК относятся микрорайонные, районные и окружные ТК с площадью от 1,5 тыс. кв. м до 20 тыс. кв. м, с количеством арендаторов больше трех.
25 февраля 2008 г., dkvartal-rostov.ru
Следите за новостями Theproperty в Telegram
Новости |
Статьи и обзоры |
