Ловушки франчайзинга
Для многих франчайзоров серьезной проблемой является отсутствие у франчайзи уважения к используемой марке и желания поддерживать уровень ее репутации. Кстати, существует устойчивое мнение: если предприниматель — лидер, стратег, и при этом креативен и «свободолюбив», то франчайзинг не для него. Скорее всего, такому человеку, «сильному своим умом», будет просто тесно в заданных рамках правил и стандартов ведения бизнеса, и он будет воспринимать франчайзинговые обязательства не иначе как тиски или клетку. Возможно, это действительно так. По крайней мере, мне доводилось не раз слышать от некоторых успешных нижегородских предпринимателей, что часто от покупки весьма привлекательных франшиз их удерживали «неудобные и неинтересные» условия работы со «старшим» партнером. (Причем речь шла не о финансовых взаимоотношениях, а о самом порядке ведения дел — формировании товарного ассортимента, кадровой политике, схеме работы с контрагентами, клиентами и т.д.) Впрочем, развитие нижегородской Группы компаний «ПИР», которая параллельно с успешным воплощением собственных проектов, эффективно работает по франчайзинговым соглашениям, опровергает этот стереотип. А компания «World Class Нижний Новгород» — уникальный пример того, как региональный франчайзи вместе с материнской структурой активно участвует в формировании стандартов на оказание услуг фитнес-клубов сети.12 марта 2008 г., extra-n.ru
Нравится
Следите за новостями Theproperty в Telegram
Новости |
Статьи и обзоры |
