Санкт-Петербург,

Поиск недвижимости

Виталий Владимирович Ткаченко

Генеральный директор ООО "ВТМ риэлти"

Дата рождения: 25.09.1964 г. Женат, воспитывает двух дочерей, мастер спорта, в настоящее время увлекается горными и беговыми лыжами, роликами и фитнесом.

Образование:
1-е высшее: 1981-1985 г. - военный институт ВДКИФК в г. Ленинграде, 2-й факультет. Офицер с высшим военно-специальным образованием (закрытая специальность). Должность - командная. Диплом с отличием.
2-е высшее: 1992-1995 г. - Кубанский государственный технологический университет в г. Краснодаре. Специальность: экономика и управление на предприятиях, квалификация - инженер-экономист.
Кандидат экономических наук. В 2004 году подготовил и защитил кандидатскую диссертацию по специальности 08.00.05. - экономика и управление народным хозяйством. Тема диссертации - "Организационно-экономические механизмы формирования гостиничных цепей" созвучна с основной работой в гостиничном бизнесе и строительстве в то время. Защищался в Российском государственном торгово-экономическом университете г. Москва.

Опыт работы:

Февраль 2013 - по 24 марта 2014 г. - Генеральный директор ОАО "Красная поляна" (дочка СБ РФ). Строительство Олимпийской медиадеревни (спортивно-туристический комплекс "Горная карусель" - 611 000 кв. м), комплекса трамплинов "Русские горки", Олимпийского медиацентра, тргово-развлекательного комплекса, канатных дорог и горнолыжных склонов. Бюджет строительства - 2,3 млрд дол. Руководство СЗ - 500 чел. и ГП - 14 000 чел., работа кризис-менеджера по "вытаскиванию" провальных олимпийских объектов. Принял стройку за 1 год и 5 дней до начала Олимпийских Игр с готовностью 32,29%. Проектирование, прохождение всеми объектами ГлавГосэкспертизы, стройка, комплектация мебелью и инвентарем, работа с гостиничными операторами по подготовке и проведению пуска 12 гостиниц и 30 аппарт-отелей, ТРЦ. Получение ЗОСов и Разрешения на ввод в эксплуатацию порядка 220 объектов. Успешное проведение Олимпийских Игр на своих объектах (в качестве руководителя эксплуатации). Работа в условиях жесточайшего дефицита бюджета.
По договоренности с акционерами (Сбербанк и Гуцериев) уволился сразу после завершения ОИ.

Июнь 2012 - январь 2013 г. - Генеральный директор "Эко-технолоджи". Развитие частного бизнеса. Строительство деревянных домов "под ключ".

Январь 2011 - июнь 2012 г. - заместитель Генерального директора "Афи-Девелопмент" по девелопменту и строительству.
Должностные обязанности:

1. Девелопмент:
Развитие проектов внутри компании (12 проектов), анализ и подбор проектов для приобретения. Руководство департаментом девелопмента.
2. Строительство:
Ведение проектов компании находящихся в активной строительной фазе:
2.1 Афи-Молл Сити (170 тыс. кв. м);
2.2 Паркинг Афи-Молл Сити (155 тыс. кв. м);
2.3 Бизнес-центр на Озерковской набережной (75 тыс. кв. м) - закончил;
2.4 Санаторий "Плаза" в Железноводске (12 тыс. кв. м) - закончил.
Руководство департаментом строительства и всеми проектными группами на объектах.
Достижения:
Начал и завершил полный строительный цикл с вводом в эксплуатацию санатория 4* в Железноводске; завершение строительных работ на Озерковской набережной с вводом б/ц в эксплуатацию; запуск работ по достройке паркинга Афи-Молл Сити с физическим выполнением 40% работ; полная реконцепция (автор идеи), защита б/плана, проектирование, экспертиза, разрешение и начало работ на площадке в Одинцово (жилой микрорайон 750 тыс кв. м).

Август 2006 - апрель 2010 г. Генеральный директор УК "Эрмитаж констракшин энд менеджмент"
Должностные обязанности:

Создание с "0" и развитие компании, привлечение инвестиций, управление девелоперскими проектами, строительство и ввод в эксплуатацию новых объектов, создание и развитие бренда, сдача в аренду построенных объектов, создание управляющей компании по эксплуатации действующих объектов.
8 филиалов в регионах России. 12 девелоперских проектов с общим бюджетом порядка 2 млрд $. Освоено 340 млн $. Перестроен и реконструирован, введен в эксплуатацию объект в г. Икрутск - 30.000 кв. м, объект в г. Киров - 43.000 кв. м, на завершающей стадии строительства комплекс в Подмосковье на 15 га. Остальные проекты находятся на разных стадиях девелопмента (от готовности к продаже Застройщику - до готовности строительства собственными силами объектов Real Estate).

Апрель-июль 2006 г. Вице-президент компании "Гелиопарк"
Развитие компании, новые проекты, строительство новых гостиниц и баз отдыха, реконцепция и реконструкция существующих объектов.

2003-2006 г. - ОАО "Старые кварталы" г. Псков - генеральный директор.
Основные обязанности:

Реконструкция жилого квартала в границах "Окольного города" в центре Пскова (22 объекта). Концепция, проект, строительство и ввод в эксплуатацию гостиницы "Old Estate" (****). ТЭО и бизнес-планы инвестиционных проектов в сфере гостиничного бизнеса, проектирование современных гостиничных комплексов. Разработка и защита по заданию Миронова С.М. (Совет Федерации) проекта "Построения Национальной гостиничной цепи". Выполнение функций Генпроектировщика и Генподрядчика, комплектация оборудованием и материалами, ввод объектов в эксплуатацию.
Работа завершена в полном объеме. В 2009 г. гостиница "Гелиопарк Old Estate" признана лучшим 4-х звездочным отелем России.

2001-2003 г. - РАО ЕЭС России, ОАО "Энергостроиинвест Холдинг" г. Москва - генеральный директор холдинга. Советник члена совета директоров РАО ЕЭС.
Основные обязанности:

Работа в качестве проектного менеджера по созданию строительного холдинга (на тот момент крупнейшего в стране) на базе отдельных строительных трестов, разбросанных на протяжении 12 000 км: от Сахалина до Санкт-Петербурга.
1-ая группа обязанностей: покупка компаний, предприятий, чистка активов, корпоративные мероприятия, смена менеджмента.
2-я группа обязанностей: работа по участию в тендерах, контакт с РФФИ, Минэнерго, Заказчиками, "выбивание" финансирования проектов, работа со сметами, строительный цикл, сдача объектов.
Холдинг был создан (15 000 чел. работников, 9 крупных отдельных предприятий, прочие предприятия, годовой оборот - более 1 млрд. $, после проведения цикла работ по 2-й группе обязанностей был передан управляющей компании и, впоследствии, перепродан.

1991-2001 г. - АООТ, ОАО "Паритет" г. Псков - генеральный директор холдинга.
Основные обязанности:

Работа на бирже (РТСБ), оптово-розничная торговля, производство сельхозпродукции, строительство, проектирование, производство оборудования.

Источник - Иван Овчаров

TheProperty.ru

19 августа 2014 г.





Все пресс-портреты



Комментарии:


Нет комментариев.



  Обновить

15 066АКТУАЛЬНЫХ ПРЕДЛОЖЕНИЙ КОММЕРЧЕСКОЙ НЕДВИЖИМОСТИ В Санкт-Петербурге НА СЕГОДНЯ. УДОБНЫЙ ПОИСК НЕДВИЖИМОСТИ НА КАРТЕ И ПО КАТАЛОГУ С ВЫБОРОМ ПАРАМЕТРОВ, НАПРИМЕР:

В Санкт-Петербурге с нами сотрудничают 66 компаний:

все компании

Коммерческая недвижимость

Полезные фирмы в Санкт-Петербурге: