33 перца
№ 11 (342) 29.03-04.04.2010 - 33 перца | Напечатать |
Очередное пополнение клуба: число перцев достигло 165 человек. Приветствуйте молодых финансистов, чиновников, владельцев бизнеса и даже одного официального участника рейтинга миллиардеров.
Правила составления списка просты: в него мы включаем мужчин, добившихся серьезных успехов как собственники или менеджеры, как государственные, так и из бизнеса. В этом году в числе перцев оказался №420 в рейтинге миллиардеров «Ф.» Андрей Романенко (стр. 24). Впрочем, молодые богачи – довольно частые гости клуба перцев (это шутливое название закрепилось за участниками проекта). Например, в 2009 году в список вошли совладелец «Трансгрупп А/С» Максим Ликсутов (№230 в рейтинге миллиардеров) и Максим Воробьев (№248). Подробнее о самых успешных перцах – в списке топ-10 (стр. 30). Профессиональные спортсмены, актеры и музыканты традиционно остаются за рамками проекта. Обратите внимание: в первую очередь мы смотрели на достижение успеха собственными силами. Хотя родители и могли оказывать помощь на начальных этапах карьеры вроде содействия в получении качественного образования. Всем героям на момент публикации еще не исполнилось 33 лет. В список можно попасть только один раз, поэтому число членов клуба за пять лет выросло до 165.
Спорт точно тянет на национальную идею. По крайней мере юные и успешные понимают всю его пользу. Генерального директора «Нэттрэйдера» Дениса Матафонова (стр. 21) не оторвать от сноуборда и доски для серфинга. Финансовый директор «Росинтер Ресторантс» Виктор Шлепов (стр. 29) выпускает адреналин, участвуя в мотокроссах. Да что там, в списке оказалось несколько бывших профессиональных спортсменов. Двухметровый Владимир Чубарь из Московского кредитного банка был чемпионом Московской области по баскетболу (стр. 27). Заместитель гендиректора «Росно» Арташес Сивков мог стать олимпийским чемпионом по плаванию, если бы не травмы (стр. 24). А генеральный директор Rover Computers Сергей Смирнов ради торговли компьютерами забросил футбол (стр. 26).
Известный тезис: чтобы сделать карьеру, надо менять место работы раз в два-три года. Истории успеха Владимира Чубаря, партнера KPMG Антона Усова (стр. 27), президента ГК «Финематика» Алексея Прудникова (стр. 23) и других эту теорию опровергают. Хотя, казалось бы, таких примеров на рынке труда уже не осталось.
Подготовкой проекта занимались Маргарита Удовиченко, Наталья Анищук, Ольга Шевель, Ирина Доржиева, Анна Золотая. Фото: Павел Перов, Максим Симон. Руководитель проекта – Андрей Школин
Илья Абуд, генеральный директор WebCreds. Родился 20 сентября 1984 года в Москве. Образование: Московский государственный институт электроники и математики (2006), ГУ-ВШЭ (2008)
Илья Абуд мечтает вырастить достойного конкурента для WebMoney и «Яндекс.Деньги» из собственной электронной платежной системы. Пока WebCreds находится на ранней стадии развития. Плюс в том, что ее оборот и выручка растут на 2000% в год. «Мы выбирали из двух вариантов. Один из них – создать расчетную систему за контент для взрослых. Мы заработали бы хорошие деньги, потеряв репутацию. Но выбрали второй вариант – с ориентиром на обычных интернет-пользователей», – рассказывает он. Однако в силу непопулярности электронных платежных систем очень велики маркетинговые расходы. «Инвестиции в проект составили $3 млн, на маркетинг потратили почти половину бюджета, – сетует он. – Мы расклеили 10 тыс. объявлений примерно с таким шуточным содержанием: за "креды" можно купить дом на Луне, оплатить полет в космос. Фотографии появились в интернете, пришли клиенты и партнеры». Кроме того, компания потратилась на телерекламу на канале «Спорт». Илья сомневался в эффективности рекламной кампании, его страшил объем расходов. Однако инвестор настоятельно посоветовал рискнуть, и все сложилось. Сейчас Илья занят реализацией второго этапа стратегии – организацией партнерства с интернет-магазинами, в которых можно будет расплачиваться «кредами». «Платежная система востребована только тогда, когда есть товары и услуги, приобретаемые с ее помощью», – объясняет он. Илья Абуд с молодости был настроен на создание собственного бизнеса. «Я всегда был уверен, что работа на других людей не сулит достаточного дохода. Собственное дело – это особенный образ жизни и мыслей, которому я собирался следовать», – объясняет он. Если все сложится, его проект выйдет на самоокупаемость в 2011 году.
Александр Бранис, директор Prosperity Capital Management. Родился 19 сентября 1977 года в Санкт-Петербурге. Образование: Академия народного хозяйства при правительстве РФ (2001)
Александру Бранису в выборе профессии явно помог природный талант. Уже в 15-летнем возрасте он участвовал в приватизационных аукционах, где представлял семейные интересы, вкладывал ваучеры и сбережения более возрастных родственников. А на время летних каникул умудрился получить внештатную работу в небольшой брокерской конторе: сначала был их клиентом, затем удачно познакомился с руководством. От имени фирмы ему доверили реализацию акций местных компаний частным лицам. Вуз Александр выбрал соответствующий – Санкт-Петербургский госуниверситет экономики и финансов. Но, поступив, устроился ведущим специалистом в Северную финансовую компанию. Работа, видимо, вдохновляла больше, потому как из «Финэка» его отчислили. Через два года работодатель разорился, и Александр перешел в трейдинговый отдел брокерской фирмы «Ленстройматериалы». Отвечал за международных клиентов, но проработал там всего полгода. Среди клиентов оказались основатели Prosperity Capital Management, пригласившие 19-летнего специалиста перебраться в Москву на позицию аналитика. А в 1999-м он уже стал директором и до сих пор им работает. Параллельно с работой с отличием окончил Академию народного хозяйства и получил степень CFA. Сейчас под управлением Prosperity, которую даже конкуренты называют одной из лучших российских управляющих компаний, находится восемь фондов на общую сумму $3,5 млрд. Компания продолжает оправдывать неофициальный статуa000с самого строптивого миноритарного акционера на российском рынке, полученный со времен открытых баталий с РАО «ЕЭС». Сейчас она ведет судебные разбирательства с ТГК-2.
Алан Ваксман, первый вице-президент Газпромбанка. Родился 1 июня 1977 года в Санкт-Петербурге. Образование: University of the Witwatersrand, ЮАР (2000)
С 12 лет жил за границей, с 15 лет – в ЮАР. В самом начале 90-х его семья переехала в Йоханнесбург. Адаптация в новой стране далась очень тяжело. «Тинейджеры жестоки. Зато этот опыт меня закалил. Впоследствии пригодилось в бизнесе, где не всегда все спокойно и мягко», – вспоминает он. Олег рано выбрал юриспруденцию. Повлияли фильмы про крутых адвокатов, разрешавших в зале суда сложнейшие дела. Получив образование, устроился работать в юридическую фирму. И через два месяца осознал, что вычитывать одинаковые контракты больше не может. Перешел в консалтинговую компанию EM&I бизнес-консультантом. Сразу понял, что внедрение новых систем управления рисками – его тема. Она проходит красной нитью через всю его карьеру. Спустя четыре года Олег решил уйти в конкретный бизнес: стал руководителем проектов в First National Bank. Там он предложил идею создания нового центра управления аналитикой и рисками, реализовал ее и возглавил подразделение. В 2005-м перебрался в финансовую столицу Европы Лондон на должность менеджера проектов KPMG. И один из проектов – по открытию международного инвестиционного банка в России – привел его на родину. После восьми месяцев постоянных перелетов между странами окончательно перебрался в Россию. В январе 2008-го стал директором департамента в PricewaterhouseCoopers и меньше чем за год дорос до статуса партнера. В начале 2009-го решился на повторный переход в индустрию – в Газпромбанк. Снова захотелось не просто придумывать идеальные системы риск-менеджмента, но и внедрять их.
Григорий Варцибасов, член правления, директор блока управления рисками НБ «Траст». Родился 29 октября 1978 года в Москве. Образование: Московский авиационный институт (2000)
В детстве, как у многих мальчишек, у Григория была мечта – летать. Выбор вуза был предопределен, тем более что старший брат учился в МАИ. Правда, здоровый прагматизм отчасти победил романтику, и он поступил на непрофильный, но перспективный факультет «Информационные системы в экономике». Специальность на стыке двух направлений расширяла карьерные возможности. Еще во время учебы занимался разработкой интернет-сайтов, а после кризиса 1998-го пришел в Лефко-банк программистом, занялся созданием клиентской базы данных. С тех пор начал уверенно двигаться в сторону экономики. В 2001-м он перешел в банк «Русский стандарт», где занимался проектом по запуску кредитных карт. Приходилось делать все и с нуля – от договоров с клиентами и торговыми точками до дизайна пластика и продумывания промо-акций. Создание собственной платежной системы банка Григорий считает главным профессиональным достижением на тот момент. Вскоре он получил новое интересное предложение – запустить розницу в КМБ-банке. Это был еще один вызов, он его принял и победил. Но когда банк был продан, он вместе с частью команды перешел в НБ «Траст». Влекла заманчивая перспектива – реализовать проект по малому и среднему бизнесу. «Я понимал, что этот бизнес можно и нужно строить по розничным правилам. И мы многое с успехом осуществили: полностью автоматизировали систему принятия решений, сделали ее централизованной, построили хранилище данных, запустили скоринг малых и средних предприятий – первые на рынке, – рассказывает Григорий. – Мы пришли в ноябре 2005‑го, и уже через год банк вошел в десятку лидеров на рынке». В феврале прошлого года Григорий Варцибасов возглавил направление риск-менеджмента.
Антон Годовиков, заместитель гендиректора «Ростелекома». Родился 7 марта 1980 года в Санкт-Петербурге. Образование: Санкт-Петербургский политехнический университет (2002)
Антон Годовиков прославился участием во всех значимых этапах коммерциализации отрасли связи. Он рассчитывал экономическую модель «Скай Линка» – первого российского провайдера беспроводного широкополосного доступа в интернет. Эта компания начала работать в 2002 году, а первую чистую прибыль получила только во втором квартале 2009 года. «Средства на строительство сети и маркетинговый запуск появились за три месяца до намеченной даты старта проекта. Мы сумели за квартал построить сеть в городе, придумать и оформить продукт», – рассказывает он. В 2003 году азарт спал, и Антон ушел в «Северо-Западный телеком». Он попал в бывшее межрегиональное подразделение «Связьинвеста» в прекрасное время перемен: из бюджетного предприятия требовалось срочно организовать коммерческую компанию, приносящую прибыль. Участвовал в разработке тарифной политики. В результате СЗТ стал первой из самоокупаемых компаний «Связьинвеста» и до сих пор показывает прекрасную рентабельность по EBITDA – 45,1% по итогам девяти месяцев 2009 года. В 2005 году началась либерализация рынка дальней связи, и последовало приглашение в «Ростелеком». Антон опять участвовал в формировании тарифов, непростых переговорах с регулятором. В 2007 году стало понятно, что усилилась конкуренция и пора бороться за абонентов. Антона Годовикова назначили заместителем директора департамента продаж и обслуживания клиентов. Он занялся организацией системы прямых продаж. «Мы предлагали услуги МГ/МН-связи корпоративному сектору и благодаря своей активности смогли сохранить доходы, несмотря на либерализацию рынка. Ни в одной стране мира бывшие монополисты не сумели сохранить позиции в этом секторе», – гордится он.
Валерий Есауленко, генеральный директор консалтинговой группы «НЭО Центр». Родился 13 декабря 1977 года в Киеве. Образование: Финансовая академия при правительстве РФ (2000)
В жизни Валерия Есауленко было только два места работы, причем первое – полгода стажировки в Сбербанке. «Я пришел в Сбербанк в августе 1998 года в отдел корреспондентских отношений, когда коммерческие банки дружно бросились открывать счета в «Сбере», – рассказывает он. – Приходилось делать серьезные вещи, работать до ночи». Потом пришел в «НЭО Центр», в штате которого тогда было четыре человека. В 2001 году возглавил компанию на посту генерального директора. Вся стратегия развития строилась на нескольких принципиально новых идеях. Было подготовлено и разослано в крупнейшие банки письмо, объясняющее разницу между балансовой стоимостью залога и его реальной рыночной стоимостью, и предложение о сотрудничестве. Среди откликнувшихся на предложение был ВТБ, который и по сей день является крупнейшим клиентом компании. В 2003 году был сделан еще один рывок, привнесший на российский рынок некое новшество с Запада, – широкомасштабное применение строительных экспертиз (контроль за исполнением проектов). И каждый новый шаг вел к росту оборота компании. «Всего с 2001 года выручка компании выросла в 100 раз, до 1 млрд рублей», – говорит Валерий. Хотя были и неудачные решения, например, пришлось закрыть не оправдавшие ожиданий консалтинговые направления, поменять региональную политику, закрыв некоторые филиалы. В перспективе – проект, связанный с развитием узкоспециализированного консалтинга, но пока Валерий отказывается о нем говорить. И надеется, что в обозримом будущем деловая репутация «НЭО Центра» в России укрепится, а сама компания проработает не менее ста лет.
Владимир Зеленский, директор департамента развития медицинского страхования Минздравсоцразвития. Родился 21 сентября 1979 года в Москве. Образование: Академия бюджета и казначейства Минфина РФ (2000)
В «специализированный финансовый вуз, не очень большой, не очень популярный, но благодаря подведомственности министерству с преподаванием на очень высоком уровне» Владимир Зеленский попал после Кредитного колледжа Сбербанка. «Тогда специальность "банковское дело" была модной и перспективной», – поясняет герой. В годы учебы на вечернем отделении АБИК Владимир составлял бухотчетность по международным стандартам для частной компании. Для Минфина это стало весомой строчкой в резюме молодого специалиста: шла подготовка к переводу всей бюджетной сферы на отчетность по МСФО. Так Владимир стал главным казначеем в бухгалтерии Федерального казначейства. Затем он занялся разработкой инструкций для перехода на МСФО для бюджетных учреждений. И чуть позже перешел на позицию заместителя директора в департамент бюджетной политики – внедрять придуманные им же правила. Работу департамента в тот момент курировала Татьяна Голикова. Став министром здравоохранения в 2007 году, она пригласила Владимира Зеленского к себе в помощники. А через год он возглавил вновь созданный департамент развития медицинского страхования и теперь занят разработкой закона об ОМС. В отраслевом министерстве интереснее. «Недавно мы разработали новые правила расчетов между региональными фондами медстрахования. Сейчас, если прийти с полисом одного региона в поликлинику в другом, будут проблемы с получением медицинской помощи. Правила старые, а жизнь убежала вперед. Мы их поменяли, сейчас начнем распространять. И от этого будет реальный осязаемый эффект, – доволен Владимир. – А оттого, что Минфин придумывает новый код классификации, кроме головной боли бухгалтерам, никакого эффекта нет».
Юрий Ильин, генеральный директор компании А+ Estate. Родился 17 октября 1977 года в Санкт-Петербурге. Образование: Санкт-Петербургский государственный университет (2000), Stockholm University School of Business (2000)
Мог стать врачом, но предпочел медицинскому институту образование в сфере стратегического менеджмента. Уже получив на руки диплом бакалавра и обучаясь на магистра, в 1998 году Юрий Ильин решил одновременно принять участие в программе Стокгольмской школы бизнеса: преподаватели из Швеции каждые выходные приезжали в университет Северной столицы. «Хотелось понять, как обучение происходит за границей – в то время у нас менеджмент был на начальном этапе преподавания», – вспоминает Юрий Ильин. На последнем курсе студент, прошедший ряд тестов от Procter & Gamble, получил приглашение в немецкий офис компании. «Работа в ней – оптимальный вариант для начала карьеры. Лучше любой школы бизнеса», – категоричен Юрий Ильин. По его словам, в Procter & Gamble отлично продуман процесс обучения и натаскивания на выполнение задач недавних студентов. «Я вынес бесценный опыт коммуникации, – вспоминает менеджер. – Поскольку Procter & Gamble – глобальная компания, то приходилось работать с носителями абсолютно разных культур, учиться находить со всеми общий язык». В 2004 году Юрий Ильин вернулся в Петербург. Но, проработав год главным специалистом в Комитете по инвестициям и стратегическим проектам при правительстве города, понял, что использовать свои знания и навыки для построения карьеры чиновника не хочет. С 2005 года Юрий Ильин работает в «Группе ЛСР», а с мая 2008 года возглавляет компанию по управлению коммерческой недвижимостью высокого класса А+ Estate. На вопрос о влиянии кризиса отвечает просто: «Разорился тот, кто не изменился. Сам факт, что мы остаемся на рынке, указывает: мы сумели адаптироваться к обстоятельствам».
Айдар Калиев, руководитель департамента венчурных инвестиций «ВТБ Управление активами». Родился 28 декабря 1977 года в Санкт-Петербурге. Образование: Санкт-Петербургский государственный университет (1999)
Айдар Калиев пришел в венчурный бизнес всего месяц назад и уже считает, что в России много гениальных инженеров. «Однако они не всегда могут конкурировать с остальным миром в части коммерциализации», – сетует он. Работа в ВТБ не первый его технологичный стартап. С 2008 года он занимал пост председателя совета директоров оператора «Сумма Телеком», который с 2005 года пытался стать федеральным WiMAX-оператором. «С сентября 2008 года мы взяли курс на развитие фиксированного широкополосного доступа (ШПД) в интернет по технологии FTTx. И уже меньше чем через год мы начали эксплуатацию сетей в семи городах России, а также в Киеве», – рассказывает он. Сейчас абонентская база компании насчитывает свыше 60 тыс. человек. Айдар стартовал феерично. В 24 года он стал первым заместителем генерального директора компании «Кыргызгаз». «Начиная с зимы 2001–2002 года Киргизия ни разу не испытала проблем с перебоями в газоснабжении», – гордится он. Спустя год он был уже заместителем генерального директора по финансам, экономике и международным отношениям компании «Электрические станции» (Киргизия). «Однажды контракт на поставку газа был подписан мной в Ташкенте 31 декабря в 10 часов вечера, – вспоминает Айдар. – А ведь еще надо было успеть к семье к праздничному новогоднему столу за 1000 км». Но самым амбициозным проектом считает создание с нуля телекоммуникационного холдинга Eventis Telecom. Всего за два года была создана компания с оборотом более $100 млн, работающая с положительной EBITDA. «А за молдавскую лицензию мы боролись на конкурсе наравне с российскими операторами "большой тройки". Наша победа стала настоящей сенсацией на рынке», – с радостью вспоминает он.
Олег Калинский, вице-президент по корпоративным отношениям «Алкоа Россия». Родился 9 июля 1977 года в Пятигорске (Ставропольский край). Образование: Пятигорский ГЛУ (2000), МИСиС (2003)
«Я учусь, потому что мне интересно анализировать процессы в обществе, будь то политика или экономика, понимать суть происходящего, – говорит Олег Калинский. – Это качество привил мне отец. Он рано потерял родителей и достигал результатов только потому, что много учился, познавал мир и всегда работал над собой». В 15 лет, выиграв краевые олимпиады по английскому и испанскому языкам, Олег уехал учиться в американскую школу. После возвращения в Россию в 1993 году экстерном окончил российскую школу и подал документы в американский Hastings College, став его первым российским студентом. «Было очень интересно получать образование за границей. Тогда оно только начинало цениться в России», – вспоминает Олег. Помимо степени бакалавра по трем специальностям россиянин получил награду Wall Street Journal за успехи в изучении мировой экономики. А один из местных бизнесменов учредил стипендию его имени для иностранных студентов колледжа, изучающих экономику. Одновременно с обучением в США он учился в Пятигорском лингвистическом университете на переводчика-референта с английского и испанского языков. В 2001 году Олег Калинский устроился на Оскольский электрометаллургический комбинат и уже через год возглавил отдел по продаже сортового проката управления экспортных продаж. Тогда же Олег понял, что без специального образования не обойтись. И пошел в МИСиС, где сейчас оканчивает докторантуру и читает курс лекций по мировой экономике. Так чистый гуманитарий, любящий и умеющий учиться, связал свою карьеру с металлургией. В апреле 2008 года он устроился в российское подразделение Alcoa, где спустя год занял должность вице-президента по корпоративным отношениям.
Игорь Караваев, заместитель гендиректора по стратегическому развитию «Сибур – Русские шины». Родился 26 ноября 1977 года в Саранске. Образование: Мордовский государственный университет (1999)
Игорь Караваев долго не выбирал, на какой факультет поступать после школы, – разумеется, на экономический. На последнем курсе, в самый разгар кризиса августа 1998 года, на полгода уехал на включенное обучение в Международную школу бизнеса Университета Йенчепинг в Швеции. «Помимо прочего там я впервые учился взаимодействовать с людьми из разных стран, – вспоминает Игорь. – Знание законов кросскультурного общения стало одной из важнейших моих компетенций». Окончив университет и здраво оценив свой профессиональный уровень, молодой специалист уехал в Москву: возможностей для карьеры в Мордовии он не видел. Первым местом работы стал металлотрейдер «Евразхолдинга», затем на основе резюме Игорь Караваев устроился в «Сибирский алюминий» (ныне «Базовый элемент») на должность начальника информационно-аналитического бюро департамента развития. «Моей задачей была оперативная оценка инвестиционных предложений, а также проработка концепций развития создающихся внутри группы новых холдингов», – рассказывает Игорь. Эти навыки пригодились на посту вице-президента по развитию «Атона» (ныне Unicredit Securities), а затем в «Трансмашхолдинге». «За два с половиной года нашей команде удалось сформировать на базе слабых разрозненных активов индустриальный холдинг, – говорит Игорь Караваев, – а годовой доход компании вырос в восемь раз». С марта 2006-го он заместитель гендиректора по стратегическому развитию «Сибур – Русские шины». Важным достижением на новом посту называет утверждение инвестпрограммы на $600 млн. А сейчас Игорь присматривается к российским активам неудачливого конкурента – Amtel-Vredestein.
Дмитрий Кленов, партнер UFG Wealth Management. Родился 26 июня 1982 года в Москве. Образование: Московский государственный институт международных отношений (2004)
Родители Дмитрия Кленова мечтали, чтобы он продолжил семейную традицию и стал строителем. Но сын взбунтовался и выбрал юриспруденцию, причем в МГИМО. Хотел доказать, что сможет попасть в этот труднодоступный вуз – и у него получилось. Там его научили главному: общаться. Полезный навык пригодился на первой же работе, которая оказалась неожиданной. Хотел попасть в одну из международных юридических компаний, но те в 2004-м неохотно набирали выпускников. В итоге устроился в строительную компанию отца. «Он мне сказал: "Если бы ты окончил строительный вуз, нашел бы тебе достойную работу, а так ничего серьезного поручить не могу". И я стал прорабом на стройке, – улыбается Дмитрий. – Правда, уже через месяц мне доверили общее управление процессом, и в моем подчинении в одной смене работали 150 человек». За год он поучаствовал в сдаче Лефортовского тоннеля и строительстве моста у храма Христа Спасителя. И научился улаживать конфликты. «Нужно было находить общий язык с людьми, для которых всегда и во всем виноват ты: когда материал не завезли, или зарплату срезали, или уволили за пьянство. Ты центр зла. Навыки общения не просто пригодились, они развились», – говорит он. После непродолжительного опыта в девелопменте Дмитрий Кленов устроился в UFG Wealth Management. С его приходом в компании начали активно развивать юридическую практику, и это сделало структуру универсальной. «Главное достижение? Мы построили первый в России независимый семейный офис. Появилась модель, при которой можем предоставить клиентам полный спектр услуг: инвестиционных, финансовых и юридических, – объясняет Дмитрий Кленов. – Такого на рынке нет».
Евгений Колесов, совладелец и генеральный директор Optim Consult International. Родился 17 сентября 1980 года в Томмоте (Якутия). Образование: Московский гуманитарный университет (2003), Институт стран Азии и Африки МГУ (2003)
Китай и бизнес – для Евгения Колесова с детства неразрывные понятия. Впервые он попал к «великому восточному соседу» летом 1994 года как шоп-турист: поехал покупать недорогой велосипед. Поторговался и купил четыре, а лишние продал в России. Так будущий предприниматель совершил первую успешную сделку. «Тогда же я понял: с китайцами всегда можно договориться», – говорит Евгений. После школы он поступил в один из вузов Хабаровска и с первого курса поехал учиться по программе студенческого обмена в китайский Харбин. Затем перевелся на юрфак в Московский гуманитарный университет, продолжив учить китайский в МГУ, – занятия посещал по вечерам. «А еще работал дворником, озеленителем, барменом – нужны были деньги на учебу. К нам в бар захаживали банкир Петр Авен, ведущий Владимир Соловьев, Владимир Довгань. Я делал им напитки, подавал пальто. Помню, Довгань однажды спросил: "Хочешь стать миллионером?" – "Да". – "Ты им будешь!" – пообещал он», – рассказывает Евгений. Но тогда о миллионах герой не помышлял, хотя энергии и целеустремленности ему было не занимать. Поступив в аспирантуру, отправился в Китай представителем российской компании-поставщика китайских метизов. С тех пор на родине был всего четыре раза по две недели – в Поднебесной у него много дел. Четыре года назад Евгений открыл собственную консалтинговую компанию Optim Consult International, затем появились другие компании. Поначалу приходилось нелегко. «Вкладывали в развитие почти все, что зарабатывали, только через 13 месяцев получили прибыль», – говорит Евгений. Теперь оборот всех компаний, в создании которых он участвовал, перевалил за $100 млн. Нетрезвый прогноз начинает сбываться.
Александр Кондрашов, управляющий директор управления по инвестиционной деятельности «Роснано». Родился 11 февраля 1981 года в Москве. Образование: экономфак МГУ (2002), Высшая школа бизнеса МГУ, MBA (2004)
Александр Кондрашов пришел в корпорацию на должность старшего менеджера инвестиционного управления в мае 2008 года. «До того момента подшучивал над другом, который ушел в "Роснано", – смеется он. – Спрашивал, когда он начнет разъезжать на служебной "Волге"». Александр считал корпорацию придатком правительства, бюрократизированной и формальной структурой. Однако венчурное инвестирование поглотило его целиком, не осталось времени даже на свой бизнес. «У меня было несколько бизнесов, сейчас осталась только небольшая девелоперская компания. Управление пришлось передать в руки наемного менеджера, – рассказывает он. – Дело страдает, но там никогда не будет такого масштаба деятельности, как у проектов "Роснано". Перспективы захватывают». Еще до прихода в корпорацию Александр накопил внушительный опыт инвестиций, правда, в сфере M&A. Он участвовал в создании в Белоруссии группы «Лидер Инвест» – ключевого игрока рынка слияний и поглощений в этой стране. Но это не послужило для генерального директора «Роснано» Анатолия Чубайса достаточным аргументом для назначения Александра Кондрашова управляющим директором. Должность он получил спустя год. «Когда я пришел в корпорацию, в штате было только 40 человек. Мне повезло, что я активно участвовал в формировании команды», – говорит Александр. Сейчас он курирует текущие проекты «Роснано», параллельно является советником губернатора Пермского края по экономике (у корпорации несколько начинаний в Перми). Жизнь пролетает в череде совещаний и перелетов, и в качестве поблажки Александр изредка позволяет себе посмотреть футбольный матч.
Василий Кошелев, президент и совладелец АКГ «Созидание и развитие». Родился 24 марта 1980 года в Москве. Образование: Московский государственный институт международных отношений (2002)
Бизнес Василия Кошелева растет в среднем на 25–30% в год и в 2009 году достиг объема 74 млн рублей. Однако были и падения. В 2005 году из-за разногласий с новым собственником помещений пришлось в спешном порядке покидать офис. «Команда нового арендодателя попыталась незаконно проникнуть в наш офис, надеясь найти компромат на своих предшественников. Нашим сотрудникам пришлось забаррикадироваться и ждать прибытия милиции, – рассказывает он. – Подозрения были совершенно необоснованными, но при таком отношении я счел за лучшее срочно переехать. В результате убытки компании составили около 40% от выручки предыдущего года – немногим ранее была запущена рекламная кампания с адресом и телефоном офиса, из которого нам пришлось выехать». К 2006 году компания восстановила позиции, и в 2007 году последовал рост на 30%. Затем компания выиграла престижный контракт Совета федерации на подготовку законопроекта о радиочастотном спектре. Контракт не был прибыльным, но позволил компании нарастить вотум доверия. Опыт работы Василия в экспертном совете комитета Госдумы по финансовому рынку дал возможность успешно реализовать этот проект. «Я согласился на предложение сотрудничества с органами власти, поскольку участвовать в законотворчестве крайне интересно, – объясняет он. – Сейчас среди чиновников появляется все больше молодых грамотных специалистов, которым есть что предложить». Сейчас самым привлекательным заказом для
«Созидания и развития» является комплексный due diligence от частного бизнеса, именно эта категория услуг повышает рентабельность компании.
Владислав Криштоп, гендиректор системного интегратора «Конструктор». Родился 20 сентября 1978 года в Уральске (Казахстан). Образование: Саратовский ГТУ (2002), АНХ при правительстве РФ, MBA (2005)
За семь лет с момента основания компания выросла до трехпредставительств, штата в 100 человек и выручки в 130 млн рублей. Это второй по счету бизнес Владислава Криштопа. Первая попытка длилась год и позволила заработать стартовый капитал для создания «Конструктора» на продаже компьютерного оборудования компаниям Уральска. Тогда же Владислав получил первый опыт взаимодействия с властью. «Мы выкупили здание, на крыше которого жилец соседнего дома вознамерился строить террасу, – рассказывает он. – Увещеваниям он не внимал, и мы подали в суд. Оказалось, обвиняемый – областной судья. С большим трудом нам удалось отстоять свои права». Максимализм молодости заставил сделать попытку изменить существующее положение вещей, и в 1999 году Владислав стал самым молодым кандидатом на выборах в депутаты местных органов власти. «Нашими конкурентами были депутаты коммунистической партии, чей штаб располагался в офисном здании одного из богатейших людей города. Победили те, кто и должны были, но мне было очень интересно смотреть на процесс изнутри», – рассказывает он. Больше Владислав в политику не стремится. До 2005 года Казахстан оставался основным полем деятельности – «Конструктор» обосновался в Алма-Ате, сейчас головной офис находится в Москве, появилось представительство на Украине, более 50% выручки приносят российские проекты. Владислав делает ставку на аутсорсинг. Его компания предлагает клиентам не усеченный классический вариант аутсорсинга серверных систем, а полное обслуживание, включая рабочие места и офисную технику. Заказчики платят, например, не за аренду принтера, а за один напечатанный лист. Схема обеспечивает стабильный доход, потому что клиенту невыгодно заключать подобные контракты на один год.
Денис Матафонов, генеральный директор и совладелец «Нэттрэйдер». Родился 5 апреля 1980 года в Чите. Образование: Новосибирский государственный университет (2001)
В последнем классе Денис Матафонов учился по обмену в США. За год сменил четыре школы, четыре семьи, два штата – Миссисипи и Арканзас. Понял две вещи: что нужно во всем полагаться на самого себя и что жить в Америке никогда не будет. Вернувшись в Читу, он поступил в местный «Нархоз», но вскоре перевелся в Новосибирский госуниверситет на зубодробительную специальность «математика в экономике». Поначалу не понимал ничего, что говорилось на лекциях, но в итоге окончил вуз одним из лучших на курсе. А в 20 лет стал самым молодым дилером за всю историю местного Внешторгбанка. Дальнейшего карьерного роста, правда, нужно было ждать лет десять, поэтому уехал в Москву. Успел поработать аналитиком в «Центринвесте», журналистом в РБК. А потом его позвали в «Антанту Капитал», где за три года Денис дорос до позиции начальника аналитического отдела. По его определению, это был квантовый скачок в карьере. В июле 2008-го перешел в приобретенный «Антантой» «Пиоглобал Эссет Менеджмент» заместителем гендиректора. Уволился в октябре: «Индекс РТС упал за три месяца с 2400 до 700 пунктов. Каждый день приносил только новые проблемы. Через месяц после назначения понял, что нужно сократить персонал в два раза. Потом понял, что и это не поможет». Некоторое время работал в «Финаме», а затем весной 2009-го вместе с партнерами приобрел «Нэттрэйдер». И здесь пришлось применять жесткое антикризисное управление и полностью перестраивать организацию. Теперь у компании новые учетная система, оргструктура, техническое обеспечение, тарифная политика и продукты. Интернет-трейдинг, считает Денис Матафонов, – это одна из немногих финансовых отраслей, которая имеет огромный потенциал развития в России. А ему всегда нравилось новое.
Ильшат Мухаметшин, заместитель гендиректора по экономике и финансам завода «Каустик». Родился 24 января 1980 года в селе Бишкураево (Башкортостан). Образование: Уфимский государственный нефтяной технический университет (2002)
Серебряный медалист к окончанию школы знал, что будет работать на предприятии нефтехимической отрасли. И выбрал соответствующий вуз. «Отличная база, хорошие преподаватели», – объясняет Ильшат. Кроме того, хотелось вырваться из родного провинциального городка Таймазах, где он жил с родителями. Окончив университет, Ильшат прислушался к рекомендации преподавателя по финансовому анализу и остановил свой выбор на заводе «Каустик» в городе Стерлитамак. Сначала молодой специалист занимался рутинной работой бухгалтером по налогам: снимал ксерокопии, готовил документы. Жить пришлось в местном общежитии для рабочих. «Несравнимо с тем, как мы веселились в студенческой общаге», – вспоминает Ильшат. Но полтора нелегких года не прошли даром. К моменту перевода на должность начальника отдела бюджетирования он во всех деталях знал бухгалтерскую кухню завода. Новый этап карьеры Ильшат теперь называет самым сложным: «Первая руководящая должность. Под моим началом шесть человек. С нуля строили систему бюджетирования предприятия». Дальнейшее восхождение по карьерной лестнице оказалось стремительным: начальник отдела экономического анализа, заместитель исполнительного директора по экономике, а полтора года назад Ильшат стал заместителем гендиректора по экономике и финансам. С новой должностью пришли и новые трудности в виде кризиса. Но Ильшат проявил себя как успешный менеджер. Личным достижением считае
29 марта 2010 г., finansmag.ru
Следите за новостями Theproperty в Telegram
Новости |
Статьи и обзоры |
